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中铝矿业有限公司生产管控中心抓好“331”标杆班组为安全标准化建设护航

来源:中国廉政法制网     发布时间:2023-08-17 21:11:36
中铝矿业有限公司生产管控中心热机工序汽机运行丁班成立于2017年,所辖新老系统两个区域共有四台汽轮发电机组。设置有汽轮机主操和巡检两个岗位,现有员工8人,担负着为氧化铝稳压供汽,为锅炉安全供水,以及调整发电负荷满足公司用电的责任。

中铝矿业有限公司生产管控中心热机工序汽机运行丁班成立于2017年,所辖新老系统两个区域共有四台汽轮发电机组。设置有汽轮机主操和巡检两个岗位,现有员工8人,担负着为氧化铝稳压供汽,为锅炉安全供水,以及调整发电负荷满足公司用电的责任。班组以两抓两查严监管为工作指南,严格按照流程开展班组抓班会、抓培训、查隐患、查违章,多次参加公司标准化班会擂台赛,被评为安全班会示范班组。2023年顺利通过中心、公司标准化班组验收,荣获公司安全管理标准化标杆班组称号。自开展安全管理标准化标杆班组创建工作以来,该班组把抓好331作为安全管理标准化创建的重要抓手,所有成员团结和谐、勤奋努力、精心操作、安全运行,快速有效完成了各项工作任务,有力的保障各项生产工作的顺利完成。

抓好三个重点

坚持安全工作是首要工作。班组通过建立健全安全生产责任制,制定和完善班组安全管理制度,明确班长和安全员的安全职责,树立安全第一的思想,严格执行一岗双责责任清单。他们通过标准化标杆班组的创建来规范班组每个成员的意识和行动。按照两抓两查严监管工作要求,坚持班前例会讲安全,班中积极查找安全隐患,班后总结安全,从而提高班组成员的安全风险意识。通过强化安全意识,辨识安全风险,落实防范控制措施,确保班组成员人身安全和设备安全稳定运行。精心组织完成各项生产任务。班组的主要生产任务是稳压供汽和发电。每个月初班组把生产指标分解与个人责任目标逐一对照,在工作中注重过程把控,强调精细化调整,密切关注购馈电量、给水温度、蒸汽压力温度、真空、设备电耗等关键经济指标。今年以来班组发电量同比提高11%,吨蒸汽电耗下降3.2%,给水温度平均提高7.4,各项指标均名列各运行班组前列。此外,班组制定生产事故应急预案,定期开展实操和桌面演练,使班组处理突发事件的能力大大提高。积极推进现场治理和设备管理。班组加强所辖设备、设施的安全使用和维护,制定设备包保明细,责任到人,认真对所承包的设备进行清理、整顿、维护保养,保证设备的完好状态。特别是设备检修时的安全防护、隔离、联锁等设施的标准化维护检查,停电、警示、挂牌上锁等安全措施的标准化执行,确保现场设备、生产、人员行为的安全隐患及时检查整改到位。同时他们结合公司创一争A工作,加大力度对现场环境进行治理维护,今年以来,班组对设备设施防锈美化二十余台,通道、栏杆、楼梯防锈刷漆一百余米,开展了色彩化管理、目视化管理、标识化管理,实现了现场净、清、亮,物品有定置,警示有标识,处处有标准。

开好三个班会

班前会是每天班组工作的开始,不但要布置当天的工作任务,而且要对每名员工的精神状态,劳动防护用品的穿戴,安全操作规程的掌握情况进行观察检查,更重要的是要对当天的作业任务存在的风险进行辨识与评估,落实相应的防范措施。每次班前会,班组要对每名成员进行详细的安全提醒,要求每名作业人员掌握作业流程,熟知作业风险,牢记防控措施,严格按章操作,确保现场作业的安全。班组一天的工作结束,班后会不但要总结生产任务的完成情况,更要对班组安全标准化的执行情况进行总结,从操作行为的执行、到联保互保的提醒、到现场隐患的排查、再到违规违章行为的制止,班组长都会在班后会进行一一点评,并对每个人进行安全卫士积分的加减,提高大家的安全积极性。每周班组安全活动是班组各项工作的一个大检阅,通过学习、培训、风控三部曲,实实在在提高了员工安全标准化意识和能力。该班组通过对各项安全会议精神和事故案例的深入解读,了解安全形势,学习安全知识,进行安全警示,围绕缺什么、培训什么;做什么、培训什么的要求,针对员工安全知识、安全能力的提升,在班组安全活动会上,进行岗位安全操作规程学习培训,应急预案与事故处理实操演练,发现异常情况该怎么处理,岗位风险及危险因素辨识与评估,违章行为分析等方面加强班组培训。通过人人参与,齐心协力,实实在在提高了班组员工的业务能力和标准化水平。

实现一个目标

班组管理的目标就是要实现班组安全管理标准化,而班组员工是安全标准化管理的对象,也是标准化管理的参与者,只有充分调动员工安全标准化的积极性,让大家自觉参与到班组标准化建设中,将标准化贯穿每个人的所有行为,才能实现这个目标。为此,在班组积极对照5831班组安全屋开展标准化班组创建,从责任落实,安全履职、实现责任标准化;从规程学习、严格考核,实现培训标准化;从指导作业,现场检查,实现操作标准化;从5s管理,现场定置,实现现场标准化;从设备维护、环境整治,实现设备标准化,使人人心中有标准,行为处处标准化。确保了班组标准化建设无死角,横向到边,纵向到底,实现安全标准化覆盖。在整个标准化班组创建过程中,班组全体成员根据生产管控中心用汽负荷变化,及时调整,精心操作。从组织班会查隐患,到安全观察查操作,再到现场治理查设备,从标准化班组创建的细节入手来实现降本增效。截止6月底,班组圆满完成了发电、外供蒸汽任务,能源消耗进一步降低,班组员工查找设备和环境安全隐患137项,均整改完毕,实现了班组连续6年安全事故为。(沙五德 通讯员:赵志刚 袁万星)

 

本网编辑:徐光辉   审核:袁建领

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