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(通讯员 吴亚楠 )为切实加强部队管理，保持部队的高度稳定和集中统一，结合支队“十个一”及“五无”创建活动的深入开展，石嘴山平罗大队针对第一季度安全形势分析会上查摆剖析出的问题和不足，以“三抓三促”为抓手，进一步强化第二季度部队管理工作。 一是抓“依据”，促规范。把条令条例作为部队管理的基本“依据”，延伸“条令条例月”活动成果，依托条令条例月考核中好的做法和不足之处，加大条令条例学习教育力度，强化官兵条令条例意识，解决官兵条令条例执行上的随意性和管理上的盲目性，真正做到干部按条令条例带兵，官兵按条令条例作为，部队按条令条例运转。 二是抓“核心”，促管理。严明纪律作为部队管理的“核心”，结合部队经常性管理工作和经常性的思想工作，把部队管理做深、做细、做实，做到管中有教、教中有管、管教结合。不断深化条令条例意识，结合“五无”创建活动，以落实支队第一季度安全形势分析会为着力点，切实抓好部队作风纪律这个重要环节，培养官兵良好的组织纪律观念和服从命令意识，用过硬的作风和铁的纪律保证队伍正规化建设，杜绝了因管理教育不到位而出现“三松”问题。 三是抓“基础”，促实效。把提高官兵的素质作为部队管理的“基础”。坚持“以人为本”，把部队管理作为培养人、教育人的过程，努力提高带兵人的管理水平和能力，把中队管理干部和士官骨干的管理教育和培养作为重点，强化各级各类管理人员的责任意识，建立健全机制，坚持层级管理，逐级负责，狠抓各项管理工作的落实，不断提高部队队伍管理的质量和效益。 |
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