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据人民网 管理学中有个“能力陷阱”现象：一家企业在变化的环境中，如果不能抛开过去的成功方式去寻求新的“高地”，就会败在自己的优势上。 “你的成功，可能就预示你的失败。”这是互联网时代的一句名言。许多垮掉的大企业，其“死因”就在于抱着以往成功经验不放，缺乏否定自我的勇气。柯达在率先研制出超百万像素的数码相机后“冷冻”此技术，最终输在数码时代。诺基亚手握上千专利、稳居全球手机霸主地位，却输在了智能市场。这些“越成功越失败”的经典案例说明：如果不思创新，所谓的优势就可能成为自己的“绊脚石”。 真正的优势不是一时领先别人多少，而是每天都在超越自我。华为的任正非自己组建“蓝军”，敢于向现行的战略发展模式挑战。海尔的张瑞敏曾说，对于成功的企业，“最大的风险是不变，要么自杀重生，要么他杀淘汰，海尔选择的是我们的价值观基因决定的自杀重生。” 时下，新战友满怀豪情来到军营。每个人都有自己的梦想和优长，比如，有的多才多艺，有的学历较高，有的掌握一技之长，这些都是新战友建功军营的潜在优势。但是，能否真正把个人优势和部队需求对接，关键取决于如何看待和发挥自己的优势。 不愁怀才不遇，就怕怀才不够。军营为战士成长提供了广阔舞台，但不同部队有不同部队的实际。假如爱唱歌的非文艺单位不去，爱电脑的非科研单位不进，那部队还叫部队吗？身怀一技之长，不是挑挑拣拣的理由，也不是恃才傲物的资本。崭露头角时，不能骄傲自大，目空一切；一时没有施展才华的机会，也不能灰心失望，而应潜心磨砺，拓展能力。如果处处以己所长去比他人所短，只考虑个人价值不考虑部队需要，那么败在自己的优势上也在情理之中。更何况，基础再好、起点再高，也只代表当下而不代表长远。在这个百舸争流、千帆竞发的时代，重要的是学习新知、掌握新知的能力。如果没有“知识恐慌”，不搞“需求对接”，很可能一觉醒来，昨天的优势已不复存在，反而被别人拉下一大截。 一切成功皆源于对“时”与“势”的深刻把握和极致发挥。新战友应努力培养优势，形成自己的独特之处；敢于张扬优势，走好属于自己的军旅之路；持续拓展优势，不断自我提升和磨砺；有效发挥优势，让优势成为成功之路的基石。（刘春海） |
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