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(通讯员 丁华锋) 河南省郑州市二七区法院积极推进执行方式改革，针对工作特点创新管理方式，案件执结率不断攀升，被授予全省“金牌执行法院”。 今年初，二七区法院出台《执行权分权运行流程实施细则》，全面施行执行权分段集约运行机制。所谓分段，就是将一个案件的执行程序分为若干阶段，每个阶段由不同的专业工作组负责;所谓集约，就是实行执行庭长负责制，由执行庭长对分到自己名下的案件负总责，全程参与执行管理监控;对财产查控、执行裁决、司法网络拍卖等具体执行业务、事务实行专业化分工，进一步提升执行工作质效。根据改革方案，设立五个专业工作组，即财产查控组、执行实施组、财产处置组、财产保全组、裁决监督组，分管专项业务和事务。每个阶段，每个组都有明确的职责，每项工作都有具体工作要求和办理时间节点，不作为、慢作为而未按时完成任务，承担相应责任。根据每个执行工作人员的特长，将其合理安排从事各个阶段的执行工作。在五个工作组外设立一个诉讼保全组和两个强制执行中队。通过设立财产保全组，将全院所有诉前、诉讼保全、先予执行案件，全部纳归执行局财产保全组作为执行案件进行办理，通过财产保全执行化，有效利用执行信息查控系统快捷保全被申请人财产，减轻审判庭的工作压力。强制执行中队由新招录的司法辅警组成，专司腾房、拘留等难度较大的强制执行工作，扩大了执行声威。据介绍，传统执行办案模式往往是一人包案到底，单打独斗，主观随意性大，选择执行时有发生，办案效率不高，二七区法院通过执行分权运行机制改革，基本实现财产查控信息化，财产保全执行化，执行实施警务化，司法拍卖网络化和执行监督全程化。 |
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